2、针对骨干管理梯队人才(在职骨干操作层)——“提升计划”;3、针对骨干操作梯队人才(在职操作层人员)——“发展计划”。

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管理模式对内部人才进行盘点,拟打造内部人才梯队。刚才前面的建议是后备人数不够,要增加后备人员。把整个的结构考虑进来了,这才是人才生态图,不。

人员盘点、人才梯队建设与具体培养方案详解-人才梯队建设与人才培养交流主题部分部分第三部分。

一、中小人才梯队管理的现状1、两头分化的管理模式。“人员供求规划”,要根据战略了解清楚一定阶段内需要。职业发展路径图贯穿纵向和横向,使得员。

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